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企业文化缘何沦为老板意志

发布时间:2020-07-13 17:06:09 阅读: 来源:挂锁厂家

最近网上流传富士康集团内部的一些照片,在一个台阶上,几乎两步就写一标语:“错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误”,“机会总是留给有准备的人”,“走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律。”

曾经有记者问郭台铭:“你们富士康集团为什么会有这么快速的成长,你们的核心竞争力是什么?是凭借模具开发技术,还是雄厚的资金?是制造和研发设计能力,还是供应链管理?”郭台铭回答:“都不是,这些都是富士康成功的‘果’,而不是‘因’。富士康最强的核心竞争力应该是企业文化。富士康赢在企业文化。” 之前,郭台铭还写了文章预言:二十一世纪的企业争霸,最终将归结为企业文化的竞争。按理说,这是一家有着鲜明“企业文化”的企业,管理应该比较人性化些。可是这样的企业里,为何有十几个员工跳楼?

另外一家“犯事“的宋山木公司,也是很有“企业文化”的。这个公司有“基本法”,十分详细完整。宋山木先生应该去全国人大去立法。可能是当初受华为公司“基本法”的影响,很多私企(尤其是在深圳)一个个搞“基本法”。问题是华为经验,未必可以复制。这些山寨版基本法等企业文化的文字,大多是根据“总裁”个人的“口谕”编造而来,倒是颇有个性。山木公司有《羊羔跪乳》这类“经典”文本,里面有:“前有羊羔为我师,后有总裁为我范;我辈再不思报恩,岂不愧对山木人。”结果这个企业被大家发现简直是藏污纳垢,宋总裁本人目前因涉嫌强奸被拘。

企业发展了,势必会去总结一些共同的信念、企业远景规划、目标、价值观、行为、工作语言,或者用西方企业里对于企业文化的常见定义:“我们的做事方式。”那么为什么很多民企的企业文化,最终走向了邪路呢?

【即时通会员议言】

老板往往会成为企业文化的上限。一个民企的文化,往往就是老板的文化。老板本来是生意人,未必具有建造企业文化所需的“文化”。

——潘潘

有民企老板做生意做得好好的,不服气,文化也要通吃,于是要出诗集文集下发,看得员工痛不欲生。在中国做个企业主,至少在自己的小天地内呼风唤雨,跟一土皇帝无异,他要总结一套自己的“主体思想”来,员工也只能表面上去接受。

——张昂昂

一个企业,健康的企业文化一定是要有的。问题是很多企业的文化建设简直是走火入魔,成了企业领导自我膨胀的“主体思想”,而非真正的文化。真正做得好的文化,一定是融入待人接物里了,春风化雨,而不只是写在台阶上让人压抑。

——冬十三

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