鞋王沦为关店王达芙妮还能翻身吗-【资讯】

发布时间：2021-07-21 16:59:11 阅读：次来源：挂锁厂家

达芙妮、百丽、富贵鸟、红蜻蜓这些曾经的“鞋王们”，现如今一个个倒下。达芙妮三年半关店4100家，从曾经的“大众鞋王”沦为如今的“关店王”。

近日，达芙妮国际控股有限公司公布了2018年第二季度的业绩报告，报告显示，达芙妮2018年上半年同店销售跌幅约9%，关闭销售点约416个；营收截止2018年6月30日，约为22亿港元，相比于同期下降了17.33%；毛利润约为11亿港元，同比下滑约47.8%，公司整体亏损约5亿港元。

事实上，对于达芙妮2018年上半年的业绩，没有人感到意外。自2012年巅峰期以后，达芙妮的业绩就一直在下滑，品牌形象老化，产品设计不够时尚、库存积压情况严重，以及各类成本的增加，到让达芙妮的发展之路举步维艰。到了2015年的，达芙妮的业绩跌落趋势更加快速，据相关数据显示，2015年至2017年，达芙妮的亏损额又3.8亿港元上升至7.42亿港元，亏损幅度不断加大，达芙妮深陷“泥潭”，进入“关店潮”。

达芙妮的陨落不是偶然，而是必然。据资料显示，达芙妮的平均售价，从2012年就开始持续下滑，从2012年的10%到2017年的4.8%，但是销售费用却在不断增加，支出和利润越来越不对等，导致了达芙妮的毛利持续下跌。

加盟商与达芙妮的关系恶化，也是达芙妮走向陨落的原因之一。达芙妮在千禧年近渠道重心转向了直营店，此后便开始有加盟商开始不断谴责达芙妮“过河拆桥”。而2012年达芙妮单方面采取不续约的政策，更是在这本就岌岌可危的关系上加了一把猛烈的火。

达芙妮亏损不断加剧的根本原因还是错过了转型关键期，固步自封，在产品上无法满足新时代年轻人的要求。在消费升级的推动下，人们对商品的要求也越来越高，高品质加上时尚的设计才是他们心中的好产品、好品牌。

达芙妮曾尝试过“自救”，2017年8月初，达芙妮与纽约网红品牌Opening Ceremony推出合作款，这本应该是一个互利共赢的决策，但是达芙妮却没选择从产品出发，依然坚持从前的设计风格，合作也只能以惨淡收尾。

达芙妮CEO张智乔曾说：“达芙妮没办法完全成为一个时尚品牌，他的历史品牌价值还是有性价比的大众女鞋，市场没办法完全推翻。”这言外之意是他们更乐于重建品牌形象，而不是专注产品研发。

在全渠道的市场环境下，达芙妮产品的时尚度，比不上国外品牌，性能上也不占据优势，就连达芙妮一直“引以为傲”的价格优势，在国内新兴品牌的陆续兴起的情况下，也变得越来越没有竞争力。达芙妮如果不能找到自身的全新定位，不做好准确的用户体验，恐难有翻身之日。