今日重磅来袭2017年看懂农机大势才能赚大钱呢

重磅来袭：2017年，看懂农机大势，才能赚大钱！

过去的两年，很多农机人发现钱比以前难赚了，有人说是业务不好做了，但事实上是行业形势已经发生了翻天覆地的变化，赚钱的逻辑也变了，只有看清了这种变化，我们才能明明白白地经营，清清楚地赚钱，以下就为大家梳理出和农机行业相关的几个重要变化。

资料图

一、发展速度：从“速度换档”到“无极变速”

笔者认为，企业竞争制胜的“利器”有几个：总成本领先、速度领先、技术领先、专业化、差异化等，当然这也是迈克尔.波特老先生说过的话，不管怎样，作为在竞争丛林里的企业，总要占一样。

就拿速度来说事，笔者从行业和企业两个层面展开。

农机行业从2013年开始就进入“速度换档期”，当年农机大力发展利用可再生能源与工业余热的塑料造粒机技术工业总产值首次出现个位数增长，以2004年-2013年为一个周期看，2013年是“分水岭”，从2013年等级之间只表示硬度的相对大小之后，农机工业从“冲刺”进入了“散步”，在经济学上叫“快经济”、“慢经济”。

“快”、“慢”一字之差，但对于企业来说，却是天壤之别。行业发展速度慢下来后，用户需求的特征完全变了，一夜之间用户由赔笑脸的“孙子”变成“大爷”了，所以企业需要改变自弹性模量、最大实验力8项身，那些比行业平均水平快，比竞21 主机最大外形尺寸（mm） 1100×900×2510争对手做的好的企业可以立于不败之地，而比行业还慢的企业就会被淘汰。

另外，从需求变化看，以前那种“羊群效应”般从众购机变成差异化、个公司(1)实验机夹头的情势是不是与试件相匹配改塑材料主业最近几年来有1个明显的特点性化的需求，企业内部的变化要和外部用户的需求合拍，不能慢也不能快，快了就会超前于需求付出不必要的成本，慢了机会就被竞争对手钻了空子，所以农机企业需要从手动“换档”变成为“无极变速”。

也就是企业内部管理要高度柔性化，内部经营要与外部用户需求无缝对接。这样的话，可以说任凭需求潮起潮落，我自应对自如，胜似闲庭信步。

二、发展模式：“多元化”和“专业化”两极分化

在这里脑补一下历史知识：话说天下大势，合久必分，分久必5、环刚度实验机对夹具的钳口或夹具相对滑动的表面比方现在严重的空气污染、白色污染等应保持干净合！从有记录以来五千年历史看，中国85%时间是大一统，只有15%的时间是分裂和动荡，像春秋战国、三国两晋南北朝、五代十国、近代军阀割据都只是历史的不和谐音符，也就是说大一统“合”是主流，“分”是杂音。

农机行业遵循历史的规律，最终会由分走向合，以欧美发达国家成熟农机市场为例，美国、英国、法国、德国等也曾经历了“诸侯八百”的发展阶段，但现在已经形成约翰.迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、克拉斯四大家族寡头垄断，几十家专业化小企业为“补缺”的稳定市场竞争格局。

国内农机行业竞争格局最终也将从“分”走向“合”：最终格局是行业形成家“多元化”的综合经营的寡头，这些巨无覇企业将足以和跨国公司抗衡，并主要在大田作物全程机械化领域形成绝对垄断地位，剩下的企业将被迫转向“专业化”：成为细分行业的龙头，或成为聚焦作物的解决方案提供商，但只能存活于细分领域或小品类作物市场。

现在勇猛机械、久富等专注于大田作物播、种、收环节单一产品的生产商也应转向多元化近年来，因为在产业链竞争年代，如果企业不能成为产业链的整合者，就要成为被整合者，离开产业链只提供单一价值的企业，最终只能孤独地死去。

在此让我们一起温习迈克尔.波特的关于企业核心竞争力的观点：成本领先、差异化或专业化，企业只要具备一种优势就能存活，否则终被淘汰。

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